Interim Manage­ment für Gesund­heits­wesen und Sozial­wirtschaft

Interim Management ist sinnvoll, wenn Ihre Organisation kurzfristig Führungs-, Fach- oder Umsetzungskompetenz benötigt und gleichzeitig handlungsfähig bleiben muss.

Typische Situationen sind ungeplante Vakanzen, Führungswechsel und Nachfolgen, wirtschaftliche oder organisatorische Krisen, Restrukturierungen sowie anspruchsvolle Transformations- und Veränderungsprozesse.

Interim Management kann damit sowohl kurzfristig Stabilität schaffen als auch dabei helfen, notwendige Veränderungen strukturiert umzusetzen.

Interim Management ist darauf ausgerichtet, kurzfristig zusätzliche Führungs- und Umsetzungskompetenz verfügbar zu machen.

Wie schnell ein Mandat tatsächlich beginnen kann, hängt von der benötigten Position, den fachlichen Anforderungen, dem Einsatzort und der Verfügbarkeit geeigneter Interim Managerinnen und Interim Manager ab.

Deshalb klären wir zunächst gemeinsam Ihren Bedarf und suchen anschließend gezielt nach einem Profil, das fachlich und persönlich zu Ihrer Organisation und zur anstehenden Aufgabe passt.

Interim Management kann Führungs- und Schlüsselpositionen auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation übernehmen.

In der Gesundheits- und Sozialwirtschaft reicht das beispielsweise von Pflegedienstleitung und Einrichtungsleitung über kaufmännische Leitung, Personal, Controlling und Qualitätsmanagement bis zu Geschäftsführung und Vorstand.

Entscheidend ist nicht allein die Positionsbezeichnung. Gemeinsam mit Ihnen klären wir, welche Erfahrung, Kompetenzen und Handlungsspielräume für Ihre konkrete Situation erforderlich sind.

Die Auswahl richtet sich nach Ihrer konkreten Situation und nicht allein nach dem Lebenslauf einer verfügbaren Führungskraft.

Neben Fach- und Führungserfahrung berücksichtigen wir insbesondere Branchenkenntnis, Aufgabenstellung, Organisationsstruktur und die Anforderungen an Zusammenarbeit und Veränderung.

Sie erhalten geeignete Profile, lernen die infrage kommenden Interim Managerinnen oder Interim Manager kennen und entscheiden, mit wem Sie das Mandat starten möchten.

Die Kosten eines Interim-Mandats hängen insbesondere von Funktion, Verantwortung, erforderlicher Erfahrung, Einsatzumfang und Dauer des Mandats ab.

Eine Interim-Geschäftsführung stellt beispielsweise andere Anforderungen als eine temporäre Fach- oder Bereichsleitung. Deshalb lässt sich ein belastbarer Aufwand erst einschätzen, wenn Aufgabe, Rahmenbedingungen und benötigtes Profil geklärt sind.

Im ersten Schritt besprechen wir mit Ihnen deshalb den konkreten Bedarf und schaffen Transparenz darüber, welche Lösung für Ihre Organisation sinnvoll ist.

Die Dauer eines Interim-Mandats richtet sich nach der Aufgabe und endet idealerweise erst dann, wenn Verantwortung und Ergebnisse sicher übergeben werden können.

Eine kurzfristige Vakanz kann eine andere Mandatsdauer erfordern als eine Restrukturierung, ein Führungswechsel oder die Stabilisierung einer Organisation in einer Krisensituation.

Zu Beginn vereinbaren wir deshalb Aufgaben und Ziele und überprüfen im Verlauf gemeinsam, wie sich der Bedarf entwickelt.

Interim Management bedeutet, dass eine erfahrene Fach- oder Führungskraft für einen begrenzten Zeitraum operative Verantwortung in Ihrer Organisation übernimmt.

In der Gesundheits- und Sozialwirtschaft kommt Interim Management beispielsweise zum Einsatz, wenn eine Führungsposition kurzfristig ausfällt, eine Nachfolge noch nicht geregelt ist oder zusätzliche Erfahrung für eine Krise, Restrukturierung oder Veränderung benötigt wird.

Interim Managerinnen und Interim Manager beraten dabei nicht nur von außen. Sie übernehmen eine klar definierte Funktion, treffen Entscheidungen und arbeiten gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden an der Umsetzung.

Interim Manager beraten nicht nur, sondern übernehmen für einen definierten Zeitraum operative Verantwortung innerhalb Ihrer Organisation.

Während Unternehmensberatung häufig analysiert, Konzepte entwickelt und die Umsetzung begleitet, übernimmt eine Interim-Führungskraft eine konkrete Funktion und die damit verbundenen Aufgaben und Entscheidungen.

Bei contec verbinden wir diese operative Verantwortung mit unserer Beratungs- und Branchenexpertise in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. So können kurzfristige Stabilisierung und nachhaltige Organisationsentwicklung miteinander verbunden werden.

Gutes Interim Management ersetzt vorhandene Führung nicht, sondern stärkt Ihre Organisation gemeinsam mit den bestehenden Verantwortlichen.

Unsere Interim Managerinnen und Interim Manager arbeiten deshalb eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden zusammen. Sie übernehmen klar definierte Verantwortung, schaffen Orientierung und beziehen vorhandenes Wissen und interne Kompetenzen in ihre Arbeit ein.

Damit sollen Lösungen entstehen, die nicht ausschließlich an eine einzelne Interim-Führungskraft gebunden sind, sondern auch nach dem Mandat innerhalb Ihrer Organisation weiterwirken.

Ein Interim-Mandat sollte mit einer strukturierten Übergabe enden und nicht einfach mit dem letzten Einsatztag der Interim-Führungskraft.

Deshalb achten wir bereits während des Mandats darauf, Wissen, Prozesse und Verantwortlichkeiten in Ihrer Organisation zu verankern. Zum Abschluss werden Ergebnisse, offene Aufgaben und relevante Informationen transparent übergeben.

Unser Ziel ist, dass Ihre Organisation nach dem Interim-Mandat dauerhaft handlungsfähig bleibt und auf den erreichten Veränderungen aufbauen kann.