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Ein Unternehmen ist wie ein Orchester - Erfolg hat man nur bei einem guten Zusammenspiel!
Unsere Philosophie
Ihr Unternehmen – ein Orchester aus Experten!

Viele Anforderungen werden an Sie als guten Dirigenten gestellt.

dirigent
  • Sie geben den Ton an – setzen Ziele und führen zum Erfolg.
  • Sie bestimmen die Instrumente – und damit die Qualität der Dienstleistungen und der eingesetzten Ressourcen.
  • Sie sorgen für das Tempo – und schaffen durch abgestimmte Prozesse die Voraussetzungen für Schnelligkeit und Qualität.
  • Sie formen das Team – und fördern gemeinsames Lernen und erfolgreiches Zusammenspiel.
  • Sie hören Missklänge – und beseitigen Disharmonien mit Transparenz und Respekt.
  • Sie überprüfen den Erfolg – und führen die Teams zu Höchstleistungen.
  • Sie denken an morgen – und komponieren heute Ihr Unternehmen neu für den Markt der Zukunft.
  • Sie stellen sich der Kritik – da Sie wissen, dass sich Führungshandeln nur durch Feedback verbessern kann.
  • Die Aufgaben der Führung sind mühelos zu beschreiben. Nicht leicht ist es, den Takt vorzugeben und immer den richtigen Ton zu treff en. Wie gut eine Leitung ist, lässt sich daran erkennen, ob aus dem Unternehmen Dissonanzen oder Harmonien zu hören sind.
Die Führung
bündelt die Stärken der Teams in einem Unternehmen so, dass das volle Potenzial genutzt werden kann. Wie ein Dirigent, der die individuellen Stärken seiner Musiker zu einem harmonischen Klangerlebnis vereint.
Das Leitbild
gibt wichtige strategische Hilfen. Wer führt, interpretiert es und liefert damit die Orientierung auf dem Weg zum Erfolg. So wie ein Dirigent eine Partitur deutet und seine Sicht zur Grundlage für die musikalische Interpretation macht.
Das Team
formt aus einzelnen Begabungen eine Kraft, die größer ist als die Summe ihrer Individuen – im Unternehmen wie im Orchester. Die Fähigkeiten der Musiker müssen harmonieren, wenn höchste Leistung geboten werden soll.
Die Struktur
eines Unternehmens bestimmt sein Leistungsspektrum. Was möglich ist, entscheiden die Instrumente und das Geschick, mit dem sie eingesetzt werden.
Die Prozesse
in einem Unternehmen entwickeln spezifische Tempi und folgen einem eigenen Rhythmus. So wie vor jedem Konzert die Instrumente aufeinander eingestimmt werden, sind Arbeitsprozesse immer wieder zu überprüfen und anzupassen.
Das Lernen
begleitet die menschliche Arbeit. Ob in einem Orchester oder in einem Unternehmen, das komplexe Dienstleistungen anbietet. Ob als Proben für neue Konzerte oder als Personalentwicklung mit dem Ziel, zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.
Die Kunden
Anspruchsvolle Kunden sind wie Konzertbesucher – sie lieben gute Leistungen und sind off en für interessante Neuerungen. Erfolg wird von gutem Marketing begleitet. Das prägt ein Image und schafft dauerhaftes Vertrauen.
Die Wirtschaftlichkeit
Auch ein Orchester ist ein Unternehmen, das den Anforderungen wirtschaftlichen Handelns genügen muss. Ein ausgereiftes Controlling liefert alle Kennzahlen, die eine umfassende Steuerung erlauben.


Wollen Sie
  • neue Strategien entwickeln?
  • Ihr Unternehmen reorganisieren und die Prozesse optimieren?
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  • eine neue Unternehmenskultur schaffen?
Wir sind gerne Ihr Partner!
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Das Dossier Nr. 4 der Reihe "rückenwind" ist erschienen

thumb_rueckenwind_4_smlDiesmal geht es um das Thema „Berufsbegleitende Qualifizierung“, das Thomas Müller und Jana Stahlschmidt in ihrem Beitrag „Investition in Wissen – vom Wesen und Nutzen berufsbegleitender Qualifizierung“ näher beleuchten. Die weiteren Dossiers folgen im Verlauf der nächsten Monate.

contec auf dem 8. Kongress der Sozialwirtschaft

8_kongress_sw_logoAm 13. und 14. Juni findet in Magdeburg der 8. Kongress  der Sozialwirtschaft statt. In Diskussionsrunden und Foren werden Anforderungen an das Personalmanagement und Best-Practice Beispiele präsentiert und diskutiert.

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contec auf dem Hauptstadtkongress Medizin und Gesundheit 2013

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Vom 05.06 – 07.06.2013 fand im ICC Berlin der Hauptstadtkongress Medizin und Gesundheit statt. 

In hochkarätig besetzten Fachforen fanden – insbesondere im Wahljahr – angeregte Diskussionen und Debatten zu aktuellen Themen statt. Die großflächige Ausstellerlandschaft rundete das gewohnte Bild des HSK ab.

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contec Forum und contec-Jubiläum im Juni 2013

Gastronomie im Stadtpark, Bochum20 Jahre Pflegeversicherung, 25 Jahre contec – die Strategieberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft.

9. contec Forum und Jubiläumsfeier in der Gastronomie im Stadtpark, Bochum.

Konversionin der Gesundheits- und Sozialwirtschaft? – Entwicklung regionaler Versorgungsstrukturen in der Pflege

Die Bestandsaufnahme für den Pflegemarkt zeigt ein ambivalentes Bild: robuster Markt oder Feld für Risiko- und Innovationsstrategien, zahlreiche Baustellen mit hoher Dynamik und andererseits vielfältige Regulierungen. Es geht nicht mehr so weiter wie bisher.

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care4future-Day auf der Altenpflege 2013 war ein voller Erfolg

Messe_Altenpflege_2013_Marktplatz„care4future – SchülerInnen für die Pflege begeistern“ war das Messe-Highlight in Halle 3: Vincentz Network, die NürnbergMesse und die contec GmbH präsentierten auf dem „Marktplatz care4future“ das erfolgreiche Konzept zur Gewinnung von Pflegenachwuchskräften.

 

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Wir beraten Sie gerne.