barbara.pewsManagement- und Organisationsberaterin
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70806 Kornwestheim
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Barbara Pews arbeitet bei der contec mit den Schwerpunkten der betrieblichen Beratung und Begleitung sozialer Einrichtungsträger, effizientes Qualitäts- und Projektmanagement, Prozessoptimierung, Pflegemanagement und Pflegeorganisation, zudem umfasst ihr Leistungsspektrum auch beratende Seminare und Vorträge.
 
Qualifikation und Praxis

Frau Pews ist studierte Diplom-Pflegewirtin mit Erfahrungen im Gesundheits- und Sozialwesen, u. a. als Pflegedienstleitung und stellvertretende Einrichtungsleitung, sowie in achtjähriger Tätigkeit bei einem Pflegeheimbetreiber in privater Trägerschaft zunächst als Leiterin des Zentralen Qualitätswesens, dann als Leiterin der Abteilung Inhouse Consulting und später als Projektleitung der Division „Pflege“. Besondere Schwerpunkte lagen dabei im Aufbau einer effizienten und nachhaltigen Qualitätsmanagementstruktur mit zentraler Steuerung und dezentraler Organisation, im Aufbau der Abteilung Inhouse (Stabsstelle an der Seite der Geschäftsführung mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung), der Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Pflege sowie in Einsätzen zur Krisenabwehr.

Referenzprojekte
  • Implementierung eines Qualitätsmanagements mit zentraler Steuerung und dezentraler Organisation für 49 Seniorenzentren
  • Durchsetzung prozessoptimierender Strukturen und Verbesserung von Arbeitsbedingungen in der Pflege
  • Integration von Seniorenzentren in eine Unternehmensgruppe hinsichtlich Fragestellungen des Qualitätsmanagements
  • Gestaltung pflegerischer Spezialisierungen von Konzeption bis zum wirtschaftlichen Betrieb
  • Strategieentwicklung und Einsatz im Bereich Krisenabwehr
Fachliche Schwerpunkte
  • Organisation und Steuerung qualifikationsgemischter Pflegeteams
  • Pflege- und Qualitätsmanagement
  • Pflegerische Spezialisierungen im Bereich der Pflege von demenziell erkrankten Klienten sowie Langzeitpflege von Patienten mit schwersten neurologischen Schädigungen
  • Ernährungsmanagement (Mitglied der Expertenarbeitsgruppe des DNQP)
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Referenzprojekte der contec

B85A2086

Pfeiffersche Stiftungen Magdeburg

Personalakquisition der Geschäftsführung für die DPS Dienstleistungsgesellschaft mbH der Pfeifferschen Stiftungen

Gebäude KKH aussen 5

Katholisches Krankenhaus St. Johann Nepomuk

Besetzung der Position des Chefarztes der Klinik für Innere Medizin

Logo Caritas mit Düren Jülich A4

Caritasverband für die Region Düren-Jülich e.V.

Personalakquisition des Kaufmännischen Vorstandes

DSC04743

Caritasverband für die Stadt Köln e.V.

Besetzung der Position der Geschäftsleitung der Caritas Wertarbeit (Werkstatt für Menschen mit Behinderung und SGB II - Angebote)

compass 300px

Gemeinschaftsprojekt GOLiAtH

Im Rahmen des Modellprojekts und Lotsenkonzepts GOLiATh: Geriatrische Onkologie, Lebensqualität durch individuelle Anpassung von Therapiekonzepten und Entlassmanagement wurde ein intersektorales Case Management entwickelt.

ASB LOGO RGB

Arbeiter-Samariter-Bund KV Ludwigshafen

Prozessoptmierung zur wirtschaftlichen Ergebnisverbesserung und Mitarbeiterförderung

Caritas Dortmund

Caritas-Altenhilfe Dortmund GmbH

Um die Versorgung im Quartier weiter zu verbessern und ein effizientes Quartiersmanagement zu ermöglichen, hat contec das bestehende Angebot der Caritas Dortmund kritisch beurteilt und reflektiert. Mithilfe der contec konnte ein Voranfrage entwickelt werden, die als Grundlage für ein Konzept zur potentiellen Förderung den Richtlinien des Deutschen Hilfswerkes bzw. des KDA (Kuratorium Deutsche Altershilfe) entspricht.

HansaHaus s

Krefelder Caritasheime gGmbH

Neubesetzung der Geschäftsführung durch einen Interim-Manager sowie Unterstützungs- und Beratungsprozesse aufgrund notwendiger Sanierungsmaßnahmen

Diakonie Kork HLW CMYK

Diakonie Kork

Betriebsanalyse und betriebswirtschaftliche Beratung zur Ausrichtung der Hanauerland Werkstätten

bad saeckingen

St. Vincentius-Verein Bad Säckingen

Erfolgreiche, nachhaltige Ergebnisverbesserung durch betriebswirtschaftliche Kurzanalyse des Altenpflegeheim St. Marienhaus zur Ermittlung vorhandener Ergebnispotentiale

DSC04748

Caritasverband für die Stadt Köln e.V.

Personalakquisition der Abteilungsleitung für den Berufsbildungsbereich

Caritas Geldern

Caritasverband Geldern-Kevelaer e.V.

Bedarfsanalyse und Prüfung der Refinanzierung für bauliche Investition

Klinik St. Blasien GmbH

Klink St. Blasien GmbH

Repositionierung des Images und die erfolgreiche Etablierung einer Arbeitgebermarke im Rahmen des Employer Brandings

Logo failte isteach

“Failte Isteach” – Integration Geflüchteter unter Einbindung von Seniorinnen und Senioren

Gemeinsam mit dem irischen Unternehmen Third Age und der Bremer Heimstiftung initiiert die contec GmbH das Projekt „Failte Isteach“ in Deutschland. Hierbei engagieren sich freiwillige Seniorinnen und Senioren für die Integration von Geflüchteten in die Gemeinde, indem sie ihnen Konversationskurse anbieten.

Tebikom

Projektverbund TeBiKom.Ruhr

Entwicklung des Geschäftsmodells für den Projektverbund TeBiKom.Ruhr (Entwicklungsplattform der telemedizinischen Bilddatenkommunikation in der Gesundheitsmetropole Ruhr)

 

derweg

der Weg e. V. - Verein für gemeindenahe sozialpsychiatrische Hilfen

Begleitung und Beratung einer Betriebsanalyse zur betriebswirtschaftlichen und strukturellen Festigung der ambulanten sozialen Betreuung und Begleitung

Logo EVR 300x120

Evangelischer Verbund Ruhr gGmbH

Seit 2013 organisiert die contec GmbH für den Evangelischen Verbund Ruhr gGmbH das EVR-Forum.