Geschäftsführer der contec GmbHBioMedizinZentrum Ruhr
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Seit Juni 2013 ergänzt Dietmar Meng das Team der contec um einen erfahrenen Praktiker, er nimmt als Geschäftsführer die Leitung des Geschäftsbereichs „Groß und Komplexträger“ wahr. Seine berufliche Entwicklung begann er mit der Beratung in der Gesundheits und Sozialwirtschaft und gründete 1997 mit Prof. Theis und dessen Ehefrau eine Unternehmensberatung für das Gesundheitswesen. Daraus bauten sie ab 1999 die ProCurandGruppe mit heute deutlich über 20 Pflegeeinrichtungen auf. Ab 2004 entwickelte er gemeinsam mit seinem Kollegen und seinem Team die CURA Unternehmensgruppe weiter und war dort von 2005 bis Juni 2012 Vorsitzender der Geschäftsführung. Von April 2007 bis Juni 2012 war er zugleich in Personalunion Vorstandsvorsitzender der von CURA erworbenen Maternus Kliniken AG.
Qualifikation und Praxis
Unmittelbar nach dem Studium der Betriebswirtschaft arbeitete Dietmar Meng in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Als Unternehmensberater in der Gesundheitswirtschaft ab 1994 nahm er frühzeitig die projektleitende Position und nach Gründung der BPTProCurandGruppe Geschäftsführungs und Vorstandspositionen ein. Schwerpunkte seiner langjährigen Tätigkeit lagen in der Strategie und Unternehmensentwicklung, Sanierungen, Finanzierungen sowie Fusionen für Akut und RehaKliniken, Altenpflege und Behindertenhilfeeinrichtungen.
Referenzprojekte
- Strategieberatung zur Ausgliederung der stationären Altenhilfe bei kirchlichem Träger
- Strategieberatung bei Expansionsvorhaben bei privatem Altenhilfe-Träger
- Strategieberatung zur Sicherung der Wettbe-werbsfähigkeit bei Reha-Klinik-Träger
- Strategieberatung zur Weiterentwicklung Tätigkeitsprogramme im Werkstattbereich und Konversion von Heimen in Wohnformen für Träger der Behindertenhilfe
- Sanierungsgeschäftsführer für Großträger der Freien Wohlfahrtspflege
- Sanierung stationäre Altenhilfe für Träger der Freien Wohlfahrtspflege
 Fachliche Schwerpunkte
- Strategieberatung
- Geschäftsmodellentwicklung für neue Wohn-/ Betreuungsformen
- Unternehmensentwicklung
- Restrukturierung
- Sanierung
- Employer Branding
"Die Wohlfahrtsverbände als föderale Organisationen - Das Leistungspotential durch Innovationen sichern". Unter diesem Titel versammelt der Herausgeber Tobias Nowoczyn zahlreiche Fachleute in dem soeben erschienenen Band aus der Reihe "Sozialwirtschaft innovativ" des Springer Verlages. Im Interview mit dem Herausgeber steuert Dr. Thomas Müller Thesen zur Personalgewinnung und -entwicklung bei.
Die richtige Führungsstruktur ist - gerade im Kontext von Nachbesetzungen von Leitungspositionen - von entscheidender Bedeutung für Unternehmen. Mit den Stärken und Schwächen der in der Branche bekannten Modelle setzt sich Dr. Thomas Müller auseinander. Lesen Sie 
