LeppertSLeiter Gesundheitsunternehmen
Management- und Organisationsberater
Supervisor (DGSv), Coach
BioMedizinZentrum Ruhr
Universitätsstraße 136
44799 Bochum
fon: +49 (0) 234 45273-0
fax: +49 (0) 234 45273-99
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Sascha Leppert ist Management- und Organisationsberater bei der contec GmbH. Als Marktfeldleiter Gesundheitsunternehmen bringt er jahrelanges fachliches Krankenhauswissen und praktische Erfahrungen im klinischen Top-Management als Führungsperson mit. Herr Leppert weiß um die Strukturen klinischer Systeme und kennt das Spannungsfeld zwischen Ökonomie, Qualität und Medizin. Er identifiziert Möglichkeiten und Grenzen von Organisationen, Strukturen und Prozessen und führt diese gemeinsam mit den Unternehmen zu individuellen Lösungen.
Sein Profil rundet er durch die Kompetenz der „Mehrdimensionalen Organisationsberatung“ mit den Schwerpunkten der Unternehmensentwicklung, Teamentwicklung, Supervision und Coaching ab. Durch die Anwendung systemischer Gestaltungs-, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse weiß er das Unternehmen weiterzuentwickeln.

Qualifikationen und Praxis

Nach der Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger und zum OP-Fachpfleger studierte Herr Leppert „Pflegemanagement BA“ an der Osnabrücker Fachhochschule. Nach einer Beratertätigkeit in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft war er als Führungskraft und Vorstandsmitglied zweier klinischer Zentren eines Maximalversorgers über mehrere Jahre tätig. Berufsbegleitend studiert Herr Leppert „Mehrdimensionale Organisationsberatung MA“ an der Universität Kassel. Schwerpunkte sind Unternehmensentwicklung, Supervision und Coaching. Er weist eine hohe Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sowie klinische Erfahrung auf.

Referenzprojekte

  • Interim-Management in Krisenhäusern
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse verschiedener Institutionen
  • Führungskräfteentwicklung der 1. und 2. Reihe
  • Neustrukturierung von Fachkliniken, Notfallambulanzen/Polikliniken und Stationen
  • Strategieentwicklung eines Krankenhaus-Verbundes
  • OP-Management
  • Supervision/Coaching: Einzelpersonen und Teams/Gruppen

Fachliche Schwerpunkte

  • Interim-Management, Recovery-Management
  • Krankenhausökonomie: DRG, Personalcontrolling; Kosten-Erlös
  • Unternehmensentwicklung
  • Strategie- und Visionsentwicklung
  • Begleitung von Veränderungsprozessen:
    • Change Management
    • Konfliktmanagement
    • Reorganisation
    • Fusions- und Kooperationsprozesse
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Projekt- und Prozesscoaching
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Referenzprojekte der contec

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Arbeiter-Samariter-Bund KV Ludwigshafen

Prozessoptmierung zur wirtschaftlichen Ergebnisverbesserung und Mitarbeiterförderung

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Projektverbund TeBiKom.Ruhr

Entwicklung des Geschäftsmodells für den Projektverbund TeBiKom.Ruhr (Entwicklungsplattform der telemedizinischen Bilddatenkommunikation in der Gesundheitsmetropole Ruhr)

 

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Pfeiffersche Stiftungen Magdeburg

Bei den Pfeifferschen Stiftungen war die Position der „Geschäftsführung des Bereiches Gesundheit der Pfeifferschen Stiftungen“ zu besetzen. conQuaesso® unterstützte den Träger bei der Akquise...

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der Weg e. V. - Verein für gemeindenahe sozialpsychiatrische Hilfen

Begleitung und Beratung einer Betriebsanalyse zur betriebswirtschaftlichen und strukturellen Festigung der ambulanten sozialen Betreuung und Begleitung

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Gemeinschaftsprojekt GOLiAtH

Im Rahmen des Modellprojekts und Lotsenkonzepts GOLiATh: Geriatrische Onkologie, Lebensqualität durch individuelle Anpassung von Therapiekonzepten und Entlassmanagement wurde ein intersektorales Case Management entwickelt.

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Erfolgreiche, nachhaltige Ergebnisverbesserung durch betriebswirtschaftliche Kurzanalyse des Altenpflegeheim St. Marienhaus zur Ermittlung vorhandener Ergebnispotentiale

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Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Mannheim e.V.

Für den Bereich „Leben im Alter“ suchte die AWO Mannheim eine Fachbereichsleitung.  Mit der conQuaesso® Personalberatung setzte der Träger auf externe Unterstützung. Diese Entscheidung zahlte sich aus...

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“Failte Isteach” – Integration Geflüchteter unter Einbindung von Seniorinnen und Senioren

Gemeinsam mit dem irischen Unternehmen Third Age und der Bremer Heimstiftung initiiert die contec GmbH das Projekt „Failte Isteach“ in Deutschland. Hierbei engagieren sich freiwillige Seniorinnen und Senioren für die Integration von Geflüchteten in die Gemeinde, indem sie ihnen Konversationskurse anbieten.

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Bei den Rotenburger Werken der Inneren Mission war die Position der Leitung für die Werkstatt für Menschen mit Behinderung vakant...

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Personalakquisition der Geschäftsführung für die DPS Dienstleistungsgesellschaft mbH der Pfeifferschen Stiftungen

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Verbandsgemeindeverwaltungen Zell (Mosel) und Traben-Trarbach

Immer mehr Regionen entwickeln Initiativen, um sich den Herausforderungen des demografischen Wandels zu stellen. So auch die Modellregion Mittelmosel, im Speziellen die Verbandsgemeinden Zell (Mosel) und Traben-Trarbach, die im Rahmen der Initiative des Landes Rheinland-Pfalz „Starke Kommunen – Starkes Land“ demografiefeste Konzepte für die „Gesundheit und Pflege in der Bedarfsregion Mittelmosel“ entwickeln. contec hat dieses Projekt durch die Analyse der Ist-Situation des Angebotes an Pflege- und Assistenzleistungen von April bis Juni 2014 unterstützt und eine Prognose für die Entwicklung der Pflegebedürftigkeit in der Modellregion abgegeben. Darauf aufbauend wurden Handlungsempfehlungen für die Projektaktivitäten der Partner entwickelt. Die Konzepte und Maßnahmen wurden nicht allein durch die Kommunen selbst, sondern im Dialog von Politik und Verwaltung mit Wirtschaft, Vereinen und Verbänden sowie den Akteuren aus dem Gesundheits- und Pflegebereich geplant.

Die contec GmbH unterstützt auch weitere Regionen dabei, gemeinsam die Veränderungen in der Gesundheits- und Pflegelandschaft zukunftsfähig zu gestalten. Hierbei bringt sie ihre Expertise in Strukturanalyse und -planung in Moderation und Management von Netzwerkprozessen und Projekten mit ein.

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Für die Gelsenkirchener Werkstätten für angepaßte Arbeit konnte die conQuaesso® Personalberatung die Position der Assistenz der Geschäftsführung besetzen.

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Um die Versorgung im Quartier weiter zu verbessern und ein effizientes Quartiersmanagement zu ermöglichen, hat contec das bestehende Angebot der Caritas Dortmund kritisch beurteilt und reflektiert. Mithilfe der contec konnte ein Voranfrage entwickelt werden, die als Grundlage für ein Konzept zur potentiellen Förderung den Richtlinien des Deutschen Hilfswerkes bzw. des KDA (Kuratorium Deutsche Altershilfe) entspricht.

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Repositionierung des Images und die erfolgreiche Etablierung einer Arbeitgebermarke im Rahmen des Employer Brandings

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Katholisches Krankenhaus St. Johann Nepomuk

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Seit 2013 organisiert die contec GmbH für den Evangelischen Verbund Ruhr gGmbH das EVR-Forum.

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Bei der Diakonischen Stiftung Wittekindshof war die Stelle des kaufmännischen Vorstandes zu besetzen. Der Wunschkandidat sollte auf der Basis einer entsprechenden Ausbildung bzw. Studiums und angemessener Berufs- und Führungserfahrung die erforderlichen fachlichen, methodischen und Managementkompetenzen vorweisen können...

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